建峰印業(yè)歷時(shí)兩個(gè)多月的精益化改革，現(xiàn)場(chǎng)改善成果顯著，員工精神面貌得到很大提升，取得建設(shè)階段性成果。

  建立清潔機(jī)制，維持整理、整頓、清掃的效果，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境！

＊整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境

  資料盒內(nèi)文件標(biāo)識(shí)編號(hào)清晰明確，方便取用與歸還。

＊資料標(biāo)識(shí)管理

  規(guī)范班前會(huì)召開(kāi)流程，幫助各部門(mén)晨會(huì)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

＊高效班前會(huì)PK賽

  辦公區(qū)域抽屜內(nèi)物品定位擺放，標(biāo)識(shí)清楚，一目了然。

＊現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域抽屜物品擺放改善

  將物品清單附在柜門(mén)上，柜內(nèi)物品存放于收納箱中，并配上有標(biāo)識(shí)，更加一目了然。

＊物品定置標(biāo)識(shí)管理

  品質(zhì)部門(mén)對(duì)提樣產(chǎn)品按廠(chǎng)家及高溫、非高溫產(chǎn)品分類(lèi)擺放，并按編號(hào)配備物品清單，拿取提樣產(chǎn)品方便快捷。

＊提樣產(chǎn)品分類(lèi)管理

  質(zhì)檢科劃分良品及不良品放置區(qū)，避免造成交貨時(shí)不良品流入。

＊不良品分區(qū)管理

張貼機(jī)器點(diǎn)檢表，實(shí)現(xiàn)掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持及改善設(shè)備的工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，從而保持正常生產(chǎn)。

＊機(jī)器點(diǎn)檢表公示欄

將每日的工作重點(diǎn)及5S工作的重點(diǎn)要求明確到看板上，設(shè)置于機(jī)器前，張貼5S管理責(zé)任規(guī)劃圖，以便于員工能夠清楚了解每日工作重點(diǎn)，及個(gè)人的責(zé)任區(qū)域劃分。

＊模切科工作重點(diǎn)看板展示

對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“大掃除”，重點(diǎn)針對(duì)機(jī)器內(nèi)積攢的污垢完成徹底清潔。

＊擦洗機(jī)器內(nèi)油污

建峰印業(yè)階段性的精益改革取得了一定的成果，改革道路需要堅(jiān)持。精益化改革不是看板目視化，是心中的目視化，是一種工作態(tài)度和責(zé)任。今后，建峰人會(huì)不斷地向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化靠攏，向高標(biāo)準(zhǔn)、高要求看齊，強(qiáng)力推進(jìn)精益化改革工作，與公司齊心協(xié)力，共贏未來(lái)！