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公司建立“重点项目建设工程指挥部” 助推重点项目工作推进
2019-05-05 责任编辑:admin

2019年以来,面对“工业用户用气大幅提升,竞争对手大肆侵犯”的情形,公司以“抓住机遇,应对挑战”为工作主线,强化政府沟通,加速推进项目建设,加强内外协调,抢抓机遇,应对挑战,取得了积极成效。为进一步应对市场变化,云投曲燃决定集中力量,加速推进重点项目建设,重塑曲燃形象,打造“曲燃速度”。

4月25日,公司将“重点项目建设工程指挥部”人员全部召集赴师宗现场察看项目推进情况,并组织召开重点项目建设工程指挥部第一次会议。会上,宣布了云投曲燃成立重点项目建设工程指挥部以及指挥部工作方案、考核方案。

会议强调,非常时期,非常手段,目前公司已经进入一个跨越发展期,抓住当前机遇,公司用气规模将实现倍增,盈利的基础也将更加稳定。但市场是错综复杂的,竞争对手也在积极谋求分割市场,公司一定要打破常规手段,以责任担当,边干边联系边汇报边协调,在确保安全的情况下,加速推进项目建设。


指挥部不是形式,是务实、实干、高效推进重点项目工作,是群策群力的对子(分)公司的支持与帮助,忌推诿扯皮,畏缩不前。各项目公司要积极与政府沟通汇报,要打造高质量,手续完善的工程。对外要汇报到位,该有手续要第一时间完成办理,对内要优化程序,该有程序要按程序规范完成。情况要及时反馈,信息要及时互通,问题要勇于克服。要体现团结干事,在干事中提升自己,体现价值。

重点项目推进,是对外“塑形象,立口碑”的良好契机,政府更关注结果,不注重过程,云投曲燃要拿结果来说话,打造“曲燃速度”,苦战100天。

会议要求,在推进重点项目期间,指挥部所有人员停止休假。师宗、马关两个项目24小加班加点推进,歇人不歇机器,在保障工程质量的情况下想办法降低费用。效能监察室全程跟踪问效,要确保项目推进程序合规。项目指挥部下辖各组既要分工也要合作,要保持沟通与协调。指挥部全体成员要一起行动听指挥,按指挥部统一部署开展工作,做到令行禁止。                                                   

重点项目推进要以“安全、优质、廉洁、高效”为重点,倒排工期,挂图作战协调作战,各自主体,各自负责,协调推进。

会议明确,指挥部考核以形象进度计划表为基础,考核责任人为各组组长,考核部门是重点项目办。项目实施主体为项目所在子分公司,总部各部门进行指导。对指挥部抽调人员,必须确保原工作不耽误,抽调人员不允许随意调动。





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